实用技巧：电厂运行值工作总结

gkxxw123

　　知识是电厂运行值工作总结领域的常见课题，本文结合真实案例，手把手带你搞懂其中的关键要点。

工作总结


如下：


一、本年度重点完成的工作事项

　　#1机组:全年完成启机2次、停机2次，运行过程中重点处置3起关键异常事件：11月15日夜班，精准排查出1B凝结水泵入口滤网排空门漏气问题，及时处理后凝结水溶解氧恢复正常，避免机组运行风险；11月17日，因1A汽泵再循环调门卡涩，平稳完成设备退出检修操作，全程主参数无波动。同时，9月22日快速响应1号炉3号原煤仓高温隐患（就地测温最高134℃），联动专业实施浇水、放煤措施，协调厂消防队现场监护，成功防范煤仓大面积着火恶性事故。
　　#2机组：全年完成启机1次、停机1次。运行期间重点化解2类风险。3月2日，发现机组氢冷器经技改后无法满足环境温度上涨的冷却需求，热氢温度以每分钟1℃的速度快速上升且

DCS

　　无报警，第一时间切换系统运行方式，成功保障机组安全稳定。5月30日，1、2号机组停运期间，及时发现尿素系统蒸汽伴热中断，立即将3号机辅汽引至2号机辅汽系统，快速恢复伴热功能，防止尿素溶液结晶，保障环保指标稳定。
　　#3机组：全年完成启机3次、停机2次，辅控系统异常处置2起。8月4日，脱硫3号机PCA段进线开关因定值设置偏小（原1596.95A）导致跳闸，进而引发3号炉FGD停运，班组快速排查原因、组织抢修，同步将开关额定电流调整至2304A，实现FGD系统快速恢复运行，未影响环保指标，确保运行过程中辅控系统的稳定。
　　#4机组：全年完成启机2次、停机3次，顺利完成2项关键操作试验：9月2日16时15分，机组正常带负荷期间，完成4A、4B一次风机

变频器

　　参数修改及退出、并入系统操作，设备及参数无异常；9月7日12时30分，在机组80%负荷工况下开展各辅机跳闸后RB动作试验，参数调整稳定，试验圆满完成。

二、在专业/班组管理方面主要取得的成效


1.安全环保底线筑牢。严格按照公司及部门要求，确保机组安全、稳定、经济运行，实现全年度“0非停、0环保事件”，圆满完成年度生产任务。


2.事故处理快准高效。面对机组及辅控系统各类异常，均做到快速响应、精准判断、果断处置，同时积极组织分析并制定相应技术措施，尤其人为误操作引起事故及安全、环保事故严格做到举一反三，制定完善的事故处置措施。


3.缺陷管理闭环高效。对于缺陷的发现、记录、汇报按照项目部有关规定执行，确保设备健康水平，全年登记设备缺陷907个，通过规范分级填报、强化巡检辨识、推动及时消缺，保障设备健康水平。


4.人才培养成果显著。通过系统化培养与实战历练，成功培育集控主值2名、集控副值2名、集控一巡3名、集控二巡5名，构建起结构合理、梯次衔接的人才队伍，为班组可持续运行与技术传承夯实了人才根基。


5.基础工作有序推进。全年许可工作票1580张、终结工作票1522张、执行操作票880张，各项操作流程规范合规。


三、在专业/班组管理方面存在的问题与不足


1.指标管控尚未细化到个人，全员参与的管控体系需进一步完善；下一步将对指标任务进行岗位分解，落实到个人，做到事事有人管，全员管控。


2.部分员工技能水平不均衡，实战经验与事故预想能力有待提升，培训深度和广度不足。


3.个别人员安全责任心不强，8月19日油库阀门误操作导致燃油泄漏事件，暴露出监护不到位、敬畏心不足等问题。


四、2026年专业/班组管理计划与具体措施


1.分机组强化技能培训。针对各机组运行特点及典型异常案例，开展专项实操与仿真机训练，每月组织技术问答和调考，有效提高各机组人员技术水平。


2.深化指标与绩效管理。将各项运行指标分解至岗位、落实到人，完善绩效考核机制，杜绝“干多干少一个样”，计划每轮学班开展阶段性总结，对较突出的代表性事件公开分析讨论，奖惩并重，以此提升全员工作积极性和责任心。


3.压实安全责任。定期开展安全警示教育，强化作业监护管理，针对重点区域（如油库）制定专项管控措施；同时加强现场标准化管理，进一步规范生产现场设备工具摆放、标识标牌的悬挂，以及集控室内物品的定置定位，有效提高安全管理水平。


4.持续推进师带徒计划。分专业、分机组开展一对一培养，提升全员技能水平，保障各机组稳定运行。对于工作态度消极、学习主动性差、违反劳动纪律、考试排名靠后的员工进行相应考核，规范红线底线，严禁触犯。


5.加强劳动纪律管控。定期组织开展企业管理制度的学习，抽查作业行为，作业质量，杜绝迟到早退。

　　2026年，运行一值将以各机组稳定运行为基础，聚焦问题整改与能力提升，持续夯实安全管理、优化操作管控，为公司高质量发展提供有力支撑。